董事长兼党委书记刘伟立——

　　三项“变法”，大刀阔斧

　　今年是吉化集团吉林市北方建设有限责任公司30年厂庆。

　　维修队变大公司

　　1978年，吉化北建最初创建时，是个仅有几十名员工的房产维修队。目前，拥有房屋建筑工程、化工石油工程、市政公用工程、装饰装修工程、防腐保温工程、机电设备安装工程、无损检测工程等综合施工能力。注册资本金6011万元，净资产7300万元。员工1274名，各类职称人员566名。43个专业配套工种，可供配套使用的施工机械、无损检测设备、理化检测设备、电气、仪表设备1042台（套），年施工能力8～9亿元。

　　上任就实施三项改革

　　刘伟立56岁，吉化北建董事长兼党委书记。1993年，他刚到这个鲜有人知的小型集体建筑企业，立即进行了大刀阔斧的三项“变法”：一、建立现代企业制度，公退民进，股权多元化；二、实行干部工人竞争上岗、优胜劣汰，干部能上能下、工人能进能出；三、实行高层领导年薪制，中层干部和一般管理人员岗效工资制，工人计件工资制的基本分配制度。

　　公司以“立足吉化，背靠江城，面向全省，打出吉林”为战略目标。吉化北建在吉化范围内建立起相对稳定的项目经理部，先后参加了吉化30万吨乙烯、30万吨合成氨、技改检修和住宅小区的建设。公司在房屋建筑和化工石油两大主导专业方面突显实力。2007年实现市场开发6亿元。具备了30层高层建筑，40米以上大跨度建筑，3万平方米以上单体建筑，10万平方米以上群体建筑的施工能力。

　　走向全国的“明星”

　　企业资质先后获得房屋建筑总承包、化工石油总承包、钢结构和锅炉安装改造四个一级资质，公司先后被评为全国“重合同、守信誉”单位，全国“用户满意单位”。

　　吉化北建被吉林市政府评为“明星企业”；被吉林省委、省政府命名为“精神文明先进单位”，被国家工商总局命名为“重合同，守信用”企业；被吉林省建设厅和吉林省建筑业协会评为全省优秀建筑企业；被中国化工施工企业协会评为全国化工优秀施工企业。本报记者 李杨 文/图