朋友听说周承志是做光学产品的，问他能否帮忙配副眼镜，他的回答让人很难接受，“我做不了，做了也怕你买不起。”    

　　狂言？非也！他磨出的玻璃用在人造卫星的核心部位，一块玻璃的价值动辄几十万元。

　　如果要求玻璃是平面的，有多平？肉眼根本看不出来，需要检测仪器才能测出来，他要做的就是无限接近平面。

　　朋友的力量

　　以球会友 性格变开朗

　　看着他长大的叔叔阿姨们，当年听说他要辞职下海，满脸惊诧，那个孩子内向得像个女娃娃。“小时候去商店买东西，我都不敢问价钱，让妈妈来问。”

　　一直到上大学，踢足球让他变得开朗起来，队友们管他叫“胖子”，挥汗如雨的球场上，结下了许多深厚的友谊。 

　　受友影响 放弃铁饭碗

　　父亲在中科院长春光机所的板凳上坐了一辈子，10年前，周承志从长春光学精密机械学院（现长春理工大学）毕业后，在板凳上刚刚坐了一年，就坐不住了，“每月工资400元，那种四平八稳的生活实在受不了。”不到一年，体重增加了20公斤，几乎变成一个球了，这让他有点绝望。

　　父亲是清华大学毕业的，传统的中国知识分子。那种光环一度给了他很大的压力，好像怎么做都没有父亲优秀，即使在长春光机所做一辈子，恐怕也撵不上。     

　　朋友间是相互影响的，当那些朋友纷纷下海闯荡时，周承志更加坐不住了，就在这时，去北京发展的球友传递给他一个信息，卖电脑。

　　他思来想去，想要下海卖电脑。但要说服受传统教育影响很深的父母，可不是件容易的事。

　　和父母的谈话进行了很多次，那是一场老一代知识分子和新生代，关于市场经济的辩论。最终，他的犟劲让父母很无奈，同意停薪留职。

　　自己的力量

　　首次创业 雪天运电脑

　　1999年的冬天，记忆里留下的是这样一个场景，深夜、漫天飞雪、西北风嗷嗷叫，一辆“倒骑驴”上，高高地堆起的纸盒箱子上面，坐着抖做一团的周承志，拐弯时，他总感觉自己会被甩下来……

　　卖电脑的地方在长江路科技城，里面的人很杂，周承志第一次真正与社会、与市场接轨了。“卖电脑的这一年，对我后来的影响其实是很大的，虽然那是一次失败的经历。”

　　半年之后，他发现卖电脑和开超市是没什么差别的，进货、加价、卖出去。一点技术含量也没有，小学毕业就可以做了，这让他再次感到失落。

　　挺了将近一年，周承志主动退出。第一次创业，没看到多大的利润。

　　看重技术 办科技公司

　　2000年的头半年，他蜗居在家，很晚睡觉、很晚起床。父母知道他心情不好，既没有催促他回去上班，也没有太多责备，“既然出来了，就没打算回去。”周承志不相信自己真的什么都做不出来，如果回去，势必一辈子都出不来了。

　　那段时间，父子间的争论依然在持续着，关于现在、关于未来、关于父亲的光学项目。光学的发源地在长春，国内其他几个光机所都是源自于长春输送的人才，这里，创立了中国第一座光学仪器馆、第一个光学精密机械研究所、第一所光学精密机械学院、第一家光学仪器厂，丰厚的光学科技底蕴意味着丰富的资源优势。

　　之前学“电”的周承志拿起了光学课本，两个月后掌握了基本知识，开始到父亲那里帮忙。

　　在这里，他发现了巨大的商机。“我想注册一个公司。”周承志再次对父亲提出，两代知识分子关于市场经济的问题，再次爆发激烈的争吵。

　　最终，儿子胜利了。但在注册名字时，父亲提出，如果注册成“公司”二字，一看就是做小买卖的，没有技术含量；要注册也得是“研究所”三个字。

　　2001年，“新鑫航天光电技术研究所”出生了，这是长春第一家独资的科技公司。

　　父亲的力量

　　借父之力 找客户省事

　　最初，对于光学，他只是停留在中学物理课本的水平。

　　之后，借助父亲的技术优势，以及父亲在这一领域的业务关系，周承志创业的第一步省了，客户都是现成的，不需要满世界找了。

　　头两年，周承志几乎是在火车上度过的，北京、上海，上海、北京。那会儿没钱，父母的工资有限，全是坐硬板。他清楚记得，有个月4次去上海，能走着去的地方，一块钱的车费也要省，住10块钱的地下室是常事。

　　头一年下来，10多万元的利润虽然不是很多，但是，信心已经建立起来。

　　对于赚钱这件事，他认为是个水到渠成的过程，事情做好了，自然有回报。

　　集体的力量

　　管理模式 喜欢家庭式

　　开始时，只能做外围，诸如检测什么。直到2003年，公司的名字写进航空航天部空间技术研究院“军工产品采购名录”，这意味着产品通过质量认证，全国40多家企业位列其中。

　　随着企业的逐步扩大，周承志感觉管理有些跟不上了，一边工作一边读管理硕士，“我的企业跟外面的不太一样，就像个大家庭。”他很喜欢这种感觉，很多老技术工人都是和父亲熟悉的，平时都叫他承志，他觉得很舒服，如果哪个员工牺牲自己的时间用在工作上，他会很感动，默默记在心里，因为他们把这里当作自己的家了。

　　2004年6月，国家发改委将长春确定为国家光电子产业基地，赋予了长春在光电子领域建立从应用基础研究到工程技术研究、产业化的技术创新体系的职责，将长春纳入到国家光电子产业发展的总体框架中，使长春光电产业进入高速发展期。 

　　这个消息让周承志第一次感到巨大的竞争压力，很多大项目被人抢走了。

　　承受危险 接触剧毒物

　　在这个行业，想保持竞争力，技术是关键，“用在卫星上的物件，在同等质量下，越轻越好。”于是，他在技术改进上狠下功夫，别忘了，他还有个技术靠山——父亲。

　　切割技术不但考验人的心脏，还要承受巨大的危险。一种叫“铍”的金属，粉末状，剧毒；固体，无毒。为了证明固体无毒，试验人员将铍棒在热咖啡里搅拌，然后一饮而尽。

　　家人都反对周承志去现场，他知道，自己必须去。切割“铍”容不得半点马虎，选在深夜两三点钟，世界安静了，地上掉根针都可以很清晰地听到，戴上防毒面具，让水流迅速冲掉切割残余物。

　　在又惊又险中，企业逐步壮大，除了长春光机所，他每年签到的合同是最多的。

　　现在，切割玻璃的技术工人年龄偏大，后继无人，是周承志面临的最大问题，成为成熟的技术工人需要六七年的时间。“我有这个耐心去等，肯定有这样的大学毕业生，愿意踏踏实实地从事这一行业。”  

　　本报记者  李申

　　■专家点评

　　吉林大学管理学院副教授、创业研究中心副主任：费宇鹏 

　　该项目的基础在于父辈的经验、技能以及人际关系，高等级的技术工人是核心资源，有三点值得思考：

　　第一：技术壁垒是科技型企业成长发展的重要保障。

　　军工航天光学仪器领域是光学仪器的高端市场，其特点是市场容量不大、相对封闭，但对产品的技术水平、工艺水平有极高的要求，有较高的进入技术壁垒。由于他父亲的工作基础和长春的行业基础，周承志的项目在创建之初就迅速跨越了技术壁垒，被列入“军工产品采购名录”，从而在发展初期获得了一个相对良好的生存环境。

　　第二：“单件定制”适合正规化程度低的组织形式。

　　周承志说他的企业像一个大家庭，有和谐的气氛和亲切的人际关系。这同时说明在他那里内部层级少，人员数量少，不强调严格的部门分工，日常活动因事而异。周承志的案例恰恰证明这样的组织形式非常适合他的需要。根本性的原因在于，这个企业从事的业务多数以单件定制的方式开展，这就需要根据用户的需要不断沟通和调整，内部人员之间为了一件产品要通力合作。

　　第三：高技能人才是科技企业的核心竞争力。

　　周承志已经意识到人才的危机。这类人才短缺是当前社会上的普遍现象，只不过在这个项目上表现得尤其突出。周承志说他不急，但从社会和政府的角度却不能不急。长春作为一个老工业基地使得我们在历史上培养了一大批包括光学仪器在内的各方面高技能人才。

　　活动提示：本次活动将评选出“十佳创业明星”，每人奖励价值4999元的电脑笔记本一部。如果您毕业十年左右，自主创业，并取得了一定的成绩，请快快与我们联系，报名热线：0431-96618；电子邮件：wudi0520@sina.com。

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