先锋人物：田奎相

　　企业所在地：延吉市

　　创业事迹：老国企改革，从欠亏2000多万元，到年产值近18亿、上缴国家税金5545万元。

　　1973年，刚满20岁的田奎相从吉林省建筑工程学校毕业后，跨进了基建这一行业，一干就是35个春秋。他担任总经理的安装公司由原来100多人的小队伍，发展成为拥有职工550多名，年创产值1000多万元，利润200多万元的综合性安装企业。

　　改造国企

　　1989年，延边州内的建安企业都处在一个非常困难的时期。田奎相把企业的经济效益同职工的利益有机地结合起来，果断撤换了20多名不称职的管理干部，兼并两家亏损企业，通过重组成立了延边安装公司。

　　1993年，田奎相被延边州政府任命为延边建筑总公司总经理。面对有着41年发展历史，亏损2000多万元的国有老字号施工企业，他提出在主要管理岗位实行公开竞聘上岗，劳动用工上全面实行劳动合同制度。

　　1999年9月，田奎相率先进行股份制改造，成立了吉林天宇建设集团股份有限公司，他任董事长。

　　走出国门

　　为使企业能在更广阔的空间谋求发展，他决定到国际建筑市场一争高低。1998年4月，5000平方米的罗津先锋封闭式贸易市场正式开业。

　　以此为契机，几年来公司先后在朝鲜承建了五星级宾馆、通讯大厦等工程，几年累计完成施工面积4.5万平方米，完成合同金额3587万美元，为企业在海外赢得了信誉。

　　文化创新

　　田奎相常讲，未来的企业竞争归根到底是文化的竞争。

　　他非常重视企业的文化建设，提出了“构建发展战略支持型企业文化”的经营理念，把比自己竞争对手学得更快的能力作为惟一能保持的竞争优势，努力把战略支持型企业文化的构想建成学习文化、创新文化、速度文化、反思文化、共享文化的实施平台。提出了“在终身学习中寻找欢乐，在追求卓越中实现自我”的口号，在全公司范围内开展“学习型”企业的活动。

　　创业者感言：

　　企业家的思想有多宽，企业未来的路就有多广。

　　未来的企业竞争归根到底是文化的竞争，员工要靠文化来凝聚、管理要靠文化来推动、形象要靠文化来塑造。本报记者 董春梅 文/图